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读后感范文

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美文网 | 发表于2017/10/23 10:35:30 | 被阅读087

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解说:没有见到王建明,他就在电话里告诉我们他练就了在车上睡觉的功夫,有时躺在床上却失眠。当时我们觉得他的话有些夸张。从南宁转道玉林近 4 个小时的路上,颠簸和泥泞让我们都睡着了,证实了他的话。我们同许多人一样奇怪,在玉林,这个连交通都不怎么发达的广西边陲小镇,这个还没有彻底摆脱小农经济的地方,怎么会诞生玉柴 ” 这样年创利 2.6 亿元的大企业?

玉柴工人李洪玉:玉柴有今天没有王建明,至少没有发展这么快。他比较大胆敢于发展的这种人。

玉柴总会计师曾诗强:他不是有名的王大胆嘛!他敢想。没有人做过的,他就敢做。他就是认准的事,想办法一定要把它做成,我不敢想像在玉柴这里哪一个人在魄力方面能超过他的?

解说:看来,玉柴的今天离不开王建明,而他又是怎么来到这个地方的呢?

王建明:那时刚刚被隔离审查四个月,受了很多这种折磨人格的侮辱,政治上巨大的压力,那不是什么思想不好,是反动是什么反革命。是这些东西。所以到了工厂没有什么彷徨,没有。这个只觉得天地一新,人是特别纯的,特别单纯的,自己是挺受尊重的。那些师傅都对我非常好。

解说:其实,王建明有着非同一般的身世。他的爷爷海公先生曾经是韩国民族独立运动的伟大旗手之一,曾任韩国国会议长;他的父亲上世纪三十年代在上海读书,他的母亲是著名诗人郭沫若的夫人于立群的妹妹于立人。 1950 年王建明的父亲回到韩国帮助海公先生竞 选总统,后迫于当时国情就再也没有回来。坚强的母亲独自把王建明三兄弟带大。而王建明从上海交大毕业后,仅仅是为了追随爱情,来到了玉林。

王建明的夫人:因为我们来到这里的时候,觉得这个地方这么贪穷,孩子们都在地上爬。我儿子小时候回家,我妈妈还责怪:怎么搞的你让他在地上爬?我说那没办法,那幼儿园就是这样嘛!所以总想哪一天,我们这里的孩子也能受到最好的教育,也有好的学堂。解说:也许就是这样的愿望,让王建明在这里开始了他的人生较量。当时的玉柴只有几间旧厂房, 200 多个职工,工人师傅们很快接纳了王建明这个外来户,因为王建明根本没有把自己当外人。

王建明:说这个广西人排外,外乡进来很难待的住,很多人都是有这种说法。我呢!从一开始的感觉就不是这样。首先排外不排外,是你自己在不在外。干活当学生的时候,我就不怕而且是比较喜欢干活的。然后你打的比老师傅还要好,人家看见你就觉得你是他们自己人。感觉特别好。

解说:其实,王建明跟工人打成一片是有他的目的的。他的目的就是要制定制度,在提高产量的同时降低废品率。他不厌其烦地对工人讲,这样做会给工厂带来好处。在当年还没有奖励机制的情况下,一个车间主任要想这么做,难度可想而知。王建明开始了与人的惰性的较量。

王建明:我们一共是工段长车间调度员,这一级的干部大概有十一二个,基本上每一个人和我之间都有灵魂出窍的谈话。太散、观念这些东西。当然人都是好人,我都特别喜欢。那种纯朴那种看着你的眼睛,就对你讲那些混帐话。从来不掩瞒自己的观点,不是那种躲躲闪闪的。我怎么想我就怎么讲,然后那些话不管他混帐到什么程度,他就眼睛直瞪瞪的看着你。什么都告诉你。另外他跟你辩,他没有完全理解的时候,他就跟你死辩。还要叫他把散漫啊!不负责啊!吊儿郎当啊!把他这种东西变过来。这个东西是很过瘾的事情!而且他们也都知道差不多该轮到谁了。 “ 嘣 ”一敲门到集体宿舍一找,“起来、起来、起来、白天有什么事没给你说完,”逮起来就这样子。

解说: 1985 年,王建明重又担任厂长。他上任伊始就提出了玉柴赶超世界一流企业的目标。而1985年玉柴在中国同行业里排名是 173 位,企业净资产才800多万元,几乎可以说,是机械行业的落后企业,当时人们对王建明提出的口号不以为然,因为这似乎太超前了。甚至有些人认为王建明是疯子。

王建明: 1985 年我当厂长才一年的时间,到年底的时候,我提出了当时是这么说的:玉柴的产品要站的住、站的稳、扎住根、出得去、要挤身内燃机强手之林。那时候的玉柴才是个什么状况?但是年底的时候,我提出来我觉得我们肯定能做到。

曾诗强:说我们是简直是疯子。一是三万台不可能,也就是不可能有这个市场。结果还没有结束,我们远远就已经超过了三万台这个要求。也就是我们想要办的事,我们认准的事,不管通过什么样的方式一定要做成。一定要做到。至就句不好听的。比如银行要等等认可我们这个项目。也就按他对我们说的,反正我们做龟儿子,做龟孙子什么都可以做,只要把事情做成,做成我们事业对玉柴职工就有一个交待。

解说:玉柴要发展,就要从全国引进高素质科技人员,才有可能进行大规模的技术改造和科研开发,王建明开始实施给玉柴职工结构的换血工程,九十年代初玉柴从全国引进各方面的人才实行年薪制,平均年收入达到3万元。这在当时是极具诱惑力的。

解说:上世纪九十年代初,玉柴在我国中型机市场的份额已经从八十年代的一无所有上升到 17% 。王建明还要玉柴就此加速扩张,他跟银行谈贷款,跟主管部门谈规模,经常遭到冷落。最后他意识到留给玉柴的只有一条路,那就是股份制改造。 1992年8月,玉柴改制为股份制企业,成功募集资金 2 ,4亿元;1993年再次改制为中外股份制企业引进外资 5230 万美元,两年实现了玉柴发展史上的历史转折。玉柴冲破计划经济束缚的进程让常人很难想象。这一次,王建明在较量过程中上也使用了 “ 强制手段 ” 。

王建明:国家体改委培训中心,我让他们立马就赞助了一笔。赞助了十万吧,还是多少钱应该是十万。然后布置他们里面有一位女同志,看守盯住刘继鹏。什么时间之前一定要把他弄到。玉柴体委跟我们有这个关系,那肯定全力以赴嘛!结果就真的把他弄来了。那刘继鹏呢,他原来的准备就是给我们的人上上课,出出点子,就完了。可我的意思是他要留下来做方案,他说这个部委要他上课,那个部委要他上课,我说你只有电话联络把这些课全部都推掉,你现在要离开玉林呢!一个是我不给你派车,也不给你买机票,你走也走不掉。他真的就在玉柴待了差不多一个礼拜,一个方案就拿下了。他的方案是非常成功的。严密规范挑不出毛病。

解说:王建明在玉柴有绝对的权威,我们在采访中甚至拍到了职工列队欢迎他的场面。他是不是已经习惯了被玉柴人百般推崇?

王建明:他们把我看成珍惜动物。

记者: ( 你不喜欢这种方式吗 )

王建明:那要这个德行咱们又不是什么人物,搞这玩意干什么?!

解说:毫无疑问,王建明是玉柴发展壮大的第一功臣,职工们敬重他,对他从没有怀疑过。 1997 年玉柴裁员 2200 人,在这之后王建明居然还得到了职工 98% 的认可。他的领导权似乎无人能撼动,但是 1994 年玉柴在美国纽约上市后,来自海外的股东参与管理企业,他们不明白为什么玉柴用于新产品改造的钱那么多,碰撞愈来愈多,最后他们想拿下王建明。这一次,王建明同他们展开了惊心动魄的较量。

王建明:新品的计划一拖再拖,科技人员的分配政策一压再压,人心已经开始动了。有好几个骨干走了,这我还忍住了。最后又来了一招,他们进厂做管理整顿,发什么工人的工龄登记表。里面规定玉柴的 92 年和 92 年以前的职工工龄一概不能算!他们的人全部进来以后,我就宣布:你们现在全部离开玉柴,你们立即离开,我宣布从今天开始董事会无限期停止召开。纽约上市公司的董事会,这个会上就把我的纽约上市公司的董事长,当场就给我免了。

解说:两年后玉柴投放的新产品基本上都成功了,获得了市场的认可。 2001 年 10 月,外方股东彻底投降,撤换了原来的股东代表。同时开始向王建明发放在美国上市的玉柴国际 CEO 的薪水。王建明又一次较量成功。

王建明:正常的收入是来自利润的记提。它纽约上市公司总裁三块,一块记提、一块年薪、一块,大概是这种方式。去年十月份也给我调整了年薪,也是他们提出来的。我反正交纳的年份最高的时候,我交过 400 多万。那个一月一号财务报表一出来,实际上元旦一过,第一天找税局找市长报税。

解说:王建明的一切似乎都会让人瞠目结舌。除了赞扬和钦佩,不言而喻,王建明也遭到了各种各样的非议。王建明上缴了 400 多万元的个人所得税,有人开始说王建明是资本家了。

王建明:说这个话的如果是一般的群众,我认为绝对是正常的非议。 93 年中外合资玉柴的中外股份制制职工,当时的问题是比较多的。我们今后为谁打工?我们对谁负责?这些问题是主要的问题。我们开了一个职工代表大会讨论了这些问题。你觉得主体所有者管理者、劳动者这些提法,我觉得比较符合现在的要求。企业的主体是谁?绝对是职工!企业的所有者是谁?是股东!但是 1993 年,我做这个报告的时候,我们差不多全厂职工都有个人股,然后里面有国家投、外资股、企业管理者是谁?很清楚。劳动者是谁?那么有脑力劳动者和体力劳动者。另外我当然是共产党员。

解说:玉柴每走一步,总有来自不同方面的声音。诸如你既不是计划保护企业,又没有纳入某汽车集团的资产关联保护体,你做的东西卖给谁,谁认可你。王建明当了 17 年厂长,年年都能听到非议。当然,这样的非议声在王建明较量失败的时候就尤为刺耳。 1997 年,虽然有诸多的客观因素,但是王建明承认由于自己的决策失误,玉柴的发动机在市场销量急剧下滑,陷入了从未有过的低谷。

王建明:主要还是我们自己的事情没做好。我们应当投产的新产品,没有及时投放,推迟一年半。问题发生在目标跟计划和我们企业的这个基础,跟它的实施能力这两者之间脱节了。严重脱节。那么这个脱节,同样肯定主要的责任也是决策者要负的。第一责任是决策者要负的。

解说:那时候,很多人都说,玉柴不行了,玉柴很难走出低谷。但是王建明却心中有数,玉柴最宝贵的东西没有被打倒。这就是被玉柴人称之为 “ 王建明语录 ” 的企业理念:人为本、争第一零起点。

王建明:别人都说我们玉柴好的要命, “ 先知道玉柴后知道玉林 ” ,一哄而起讲这种话的时候,我们自己要非常非常的清楚自己的弱点,当一哄而起说玉柴不行了,我们得要非常清楚的知道我们有自己特别宝贵的东西。有自己达不到的东西,什么东西是达不到的,就是我们这些年起来的,这种实际上到 96 年 97 年的时候,玉柴的这种内在的企业精神,它的理念跟文化已经全部形成。

解说:争!争夺!在王建明眼里什么都是可争夺的,今年上半年,全年原计划 10 亿元的销售额今年上半年就已经提前完成。玉柴人最终把市场争夺回来。

解说:表面看来王建明是强悍的,其实从小就喜欢音乐和文学的他是感性的,但是就是由于他的感性让他在与人性的较量上曾经输的很惨。玉柴机器股份公司原副总经理吴明勤原本是王建明的爱将, 1999 年,因贪污 1000 余万元被判处无期徒刑。

王建明:早年的时候,他的眼睛确确实实是清清亮亮的。义正严辞的。讲什么事情滔滔不绝的。很不错的一个小伙子。好像就是 90 年代,这个发动机销疯了,拿到一张发动机销售的票子,就是两三万块钱。根本就不用转手,你就是卖个指标就是两三万。就是疯狂到这个程度。他是变了!他的眼睛变混浊了!是真的。权力是会腐蚀人的。很多人他本来就是很好的一个人,但是由于权力大了,也没有人来监督他,没有人来约束他。他就会走向反面。我对于人呢,是屡犯错误屡犯过信的错误,但是我还是多信一条,我不会因为我犯的这个错误,就让我自己变成怀疑一切的人。不会发生这个变化。我以后肯定还会犯这个错误,但是我还是不会干,也不会对人以怀疑为主。我不会。我不会这样的。

解说:权力是会腐蚀人的,王建明是怎样过这关的?他曾经干过一件 “ 出格 ” 的事,他曾经在运作 1994 年玉柴在美国纽约上市时,把自己的太太派去当玉柴美国办事处的处长,又以为了安全的理由,把公司的注册资金直接打入了他太太的私人账户。

王建明:广西自己的当时省里面的政策规定:一百万美元以下的企业,地方政府就可以批准,所以我们惟一合法的就是,地方政府的批准到境外去办。但是这样的企业是还不太正规的。这种情况我认为安全是第一的。是最重要的。所以早年我派我夫人出去,做了一段时间,甚至于高达几百万美元的这种款啊!我们都打到私人在银行开的帐户。就是我太太私人开的帐户。在纽约上市之前毕马威 KTMG 做的时候,也是我主动跟他们介绍的,我们在美国的公司怎么怎么活动法,他们问到的这个问题,我说了这个东西之后,他们所有的人吓坏了,他们觉得这是骇人听闻的事情。四个毕马威联合行动美国的、香港的、中国的、新加坡的几个公司联合起来突击进行调查。最后这个电话会议毕马威报告情况就是这么一句话:经过整个毕马威联合认证的查核以后,我们调查的情况跟董事长的叙述相符。

解说:一波未平,一波又起。更让外国股东惊讶的是王建明还公然向他们承认,他曾经在美国接受过回扣。

王建明:华裔的加拿大的商人,就跟我这个回扣交易,跟我两个人在一起的时候,一共是一百万的货款,一百万加币的货款,一百三十多万的货款,就给我十三万加币的回扣。我当时第一个念头:就是这钱不要白不要。他说明十三万能给我,他有降价的空间。我马上就召集他们开了一个紧急会,我就把我的处置意见告诉大家:就是这个钱啊,不调回公司。放在这里。你们几个人在这个地方是举目无亲的,非常情况出现的时候,留做逃生钱。这个钱就做这个处置。另外我当时就在加拿大,马上就把这个情况跟党委书记,还有我们主管财务的人商量了。

解说:无论是把钱打入太太在国外的私人账户,还是收受回扣,这些曾经让有的优秀企业家跌过跟头的事,王建明都心怀坦荡,甚至他想都没有想过他这样做会带来众多的非议。他让玉柴的职工相信他,为了玉柴,我王建明不会输给自己,不会输给自己的私欲。

解说:王建明给人留下的印象是个工作狂,其实他在家里很少办公,他的生活离不开电脑,除了所有的演讲文章是在电脑上完成,他收藏的近 8000 张影碟和 CD 都是他亲自在电脑上分类整理、登记造册的,这是最令王建明引以为傲的。王建明虽然热爱音乐,但是你一定猜不出他最喜欢的乐曲。

王建明的夫人:你说他喜欢音乐吧!但他觉得最美好的声音是,听职工搬家放鞭炮的声音。

曾诗强:我来主持新建玉柴新村,这一片家属住宅区。他给我的评价最大的一点就是:让玉柴人看到了希望!

解说:王建明和他的玉柴渐渐的隐退在这南国边陲的山山水水之中,但是王建明与天地较量的的神情在我们的脑海中总也挥之不去。王建明的较量还没有结束,他的新的目标是玉柴在三年内对接国际,把玉柴牌的发动机卖到德国、美国去。王建明在较量,我们在质疑:他是国有企业的领导人吗?回答是肯定的。国有企业应该有许许多多的王建明。 ,澳门威尼斯人大运河购物

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